En el contexto de una reestructuración acelerada en la industria global de automatización industrial, Mijoint Intelligent entró oficialmente en una fase crítica de desarrollo globalizado de alta calidad en 2025. Ha construido un patrón de desarrollo de doble disco de"Crecimiento endógeno + expansión extensiva"a través de una serie de diseños estratégicos, marcando una mejora significativa en su competitividad global.
1. Crecimiento endógeno: fusión para fortalecer la competitividad central
La adquisición total de Shenzhen Xingtai Da Automation Equipment Co., Ltd. supone un paso clave para que Mijoint consolide sus ventajas tecnológicas. Con más de una década de experiencia en el campo de equipos de ensamblaje de precisión en electrónica de consumo, Xingtai Da aporta un valor distintivo a la integración:
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Bonificación tecnológica: Posee múltiples patentes principales en posicionamiento visual y agarre flexible, complementando la arquitectura modular de plataformas de Mijoint.
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Sinergia con el cliente: Su base de clientes, incluyendo Huawei y OPPO, constituye un sólido complemento para el ecosistema empresarial existente de Mijoint.
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Resultados inmediatos: Tras la fusión, el equipo integrado de I&D lanzó rápidamente una nueva solución de ensamblaje de dispositivos portátiles inteligentes, que inicialmente demostró notables efectos de sinergia tecnológica.
2. Expansión Extensa: Distribución en el extranjero para profundizar la penetración en el mercado
Mientras fortalece la integración interna, Mijoint ha acelerado su cultivo profundo en el extranjero, con el Sudeste Asiático como el mercado estratégico principal:
2.1 Filial malasia: Centro Regional de Servicios Puesto en Funcionamiento
Oficialmente registrada y operativa en el segundo trimestre de 2025, la filial malaya se encuentra en el Parque Tecnológico de Penang, hogar de gigantes globales del sector semiconductor como Intel y ON Semiconductor, con instalaciones industriales de apoyo bien desarrolladas y abundantes reservas de talento. Sus funciones principales incluyen:
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Enfoque en servicios técnicos y soporte postventa en el sudeste asiático;
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Un equipo técnico localizado de 20 personas permite una respuesta rápida de 48 horas a clientes en Vietnam, Tailandia y otros países vecinos;
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Reducir el radio de servicio y reducir eficazmente los costes de operación transfronteriza.
2.2 Rama tailandesa: Diseño estratégico por completar
Actualmente, en plena preparación, la sucursal tailandesa está prevista para establecerse en el primer trimestre de 2026. Al finalizar, Mijoint formará una red de servicios para el sudeste asiático centrada en Malasia, cubriendo completamente el floreciente mercado regional de fabricación de electrónica (el tamaño del mercado de cables y conectores de alta velocidad en el sudeste asiático superó los 3.000 millones de dólares estadounidenses en 2024).
3. Actualización estratégica: de "Exportación de Producto" a "Operación Localizada"
Estas iniciativas representan la mejora de la estrategia de globalización de Mijoint. Anteriormente se basaba en el modelo de agente, la empresa se enfrentó a limitaciones en la rapidez de respuesta del mercado y en la rigidez del cliente. Ahora, gracias a la integración de recursos nacionales y la formación de equipos localizada en el extranjero, ha logrado mejoras duales enprofundidad tecnológica en investigación y desarrolloyCobertura global de servicios, sentando una base sólida para llevar a cabo pedidos internacionales a gran escala.
Las previsiones internas indican que, con la liberación gradual del potencial empresarial internacional, la proporción de los ingresos internacionales de Mijoint aumentará del 12% el año pasado al 25% en 2025, impulsando su impulso globalizador hacia una vía de rápido desarrollo.
